آقای مدیر! شما فکر می کنید راضی و با انگیزه نگهداشتن کارکنان چقدر زحمت دارد؟
با کمال تعجب باید گفت آنقدر که شما فکر می کنید. و این خبر خوبی است برای
مدیرانی که برای جذب و نگهداری کارکنان لایق و خود تلاش می کنند. آنچه در زیر
ذکر می شود از A-Z کم هزینه و یا بی هزینه است که برای جذب، نگهداری وبا
انگیزه کردن کارکنان به کار می رود، خواه شما فردی هستید که کارکنانی را اداره
می کنید یا به مدیران سازمان در مورد نحوه اداره کردن و رضایت کارکنان شان
مشاوره می دهید، می توانید از روشهای ساده و متفاوتی که در زیر به آنها اشاره
خواهد شد استفاده کنید.
A Acknowledge (قدردانی)
زمانی را صرف کنید تا به کارکنان خود بگویید چقدر از آنها ممنون هستید این
قدردانی نباید به شیوه پیچیده ای انجام شود بلکه باید با جملات ساده بیان شود،
تلاش های ارزشمند کارکنان را در مجموع سازمان شما انعکاس دهد ولو به صورت
خبری کوچک در خبرنامه سازمان درج شود در این صورت خود این کارکنان اولیه کسانی
هستند که به شما خواهند گفت ما که کار مهمی انجام نداده ایم.
Benefits B( مزایا)
در حالی که بسیاری از سازمانها مزایایی مانند مرخصی با حقوق ، رفتن به مسافرت
و یا حین بیماری ، مراقبت های پزشکی و غیره را ب کارکنان تخصیص داده اند. ولی
ممکن است در یک محیط رقابتی این مزایا کافی نباشد. با افزایش هزینه های پزشکی
کارکنان نگران گران شدن سهم قابل پرداخت توسط خودشان هستند. آیا شما اقداماتی
برای کمک به آنها در این رابطه انجام داده اید؟ امروز ایجاد تعادل بین کار و زندگی برای
کارکنان به سرعت اهمیت پیدا می کند و این امر باعث می شود لازم باشد شما
متفاوت عمل کنید و همین طور برنامه های قابل انعطافی مانند خدمات نگهداری از
کودکان کارکنان در محیط را ارائه دهید .
ادامه دارد ....